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,但去哪儿采取了异化卡位的布。去儿在创立初期搜索入口,原演将搜索请求全部导给三方供应商的角色。随酒店旅游行业不断整合,其平台上的小代理商数量大幅增加,所以它始自己涉足业务一始,去哪儿也和携程艺龙一样,己去签希尔顿、喜来登以及如7天这样的大型。
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品好、服务优2014年,让人记忆深刻的莫过于在线旅游、平台之间惨烈的价格战,实力强悍的以资金护航,相对弱的则寻求拼爹、抱。这期间巨头也渐从纯线上模式觉醒,收或投资旅行社以落实线下服务,资本也将推动传统旅社起转2。到2015年,硝烟之后或能看清谁主沉浮;另一
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立刻于当月宣布斥资9000万元上线周年庆利回活,涉及酒店机票门票度假演出等几乎有可预产品,范围甚至比携程还广;去哪儿网宣布投资两亿元打造旅游智能化服务平台,向有旅游在线供应商免费;背靠和腾两大股东的艺龙也随后宣称:携程团没有的,我们;携程团购有的,我
和日期)并完成。这显然意味,携程在平台化战略上迈出了实质一步携程网相关人士告诉记,携程倡的放心的价格放心的服务的理念放心的服务依托携程多年来的服务体系,在价格方面,虽然携程有非常全的产品资源,但市场上还有一些产品资源价格更低,以我愿意整合资源以平台
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前到后台,从资源到客源,阿里已覆盖到了在线旅游各个方面,罢特,去啊的产品质量服务体验目前仍其硬伤腾分别投资了同程专注海外目的地旅游产品的我趣,以及移动旅游社区面包旅,三侧重不同域,都能依托腾的强社交关系获得流量优势,不过目前看来,腾并没有整合这些资源,
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